春雨医生昨日被一则耸人听闻的传闻所卷曲。微博博主一医一世界发表文章《论春雨医生的喝》，论调乐观，立场独特，直指移动医疗的弊端。
文中对春雨医生的唱衰，主要阐释了两大理由： 一是入错行。医疗本身相当大，市场却较小；诊治必须信任，创建信任必须时间，资本等不起；丘壑交错，资本想要一统市场阻力相当大。
二是模式权宜之计。线下医院的本质依旧是中介，而这个中介又区别于微信中介，政府在医疗中是主导角色，任何想要转入医疗行业赚钱的资本都会面对一种道德谴责。 由此文章断言，春雨以前尝试的模式早已很多，剩下的可靠故事早已不多，必定南北告终。 春雨医生官方昨日晚间作出对此，回应木秀于林，风必摧之，在创意的道路上，最开始不会有鲜花和掌声，当然也少不了冷眼和批评，只要没蓄意，我们都青睐。
诚然，从春雨医生的发展路径和模式变革，大体也能看见移动医疗所面对的困境和批评。 春雨医生的挣扎探寻 春雨医生曾多次作为改革先锋经常出现在世人面前。2011年起家于远程问诊，牵涉到身体健康咨询、家庭医生、购票挂号、身体健康资讯等功能。春雨医生一共经历了三轮融资，2011年11月取得蓝驰创投300万美元A轮融资；2013年3月取得贝塔斯曼亚洲基金、蓝驰创投800万美元B轮融资；2014年8月19日，取得中金公司、如山创投、Pavilion5000万美元C轮融资，A、B轮投资方蓝驰创投跟投，彼时沦为移动医疗领域数额仅次于的单笔融资，风光无限。
这也在医患对立引人注目的当下，给了人们一丝希冀：通过医疗的互联网化减轻看病难看病贵的难题。只是这点幸福也许即将遭到赤裸裸的现实考验。 根据春雨医生首席市场官（CMO）刘成平在近期一场沙龙上共享的数据，经过4年时间的探寻，春雨医生平台总用户量8600万，平台医生36万名，每日解决问题多达27万个问题。
刘成平特地回顾总结了春雨医生的三条发展路径。 第一的阶段是重问诊，做到众包在答对，平均值每个问题在两分钟以内号召，用户免费在春雨医生咨询，使得春雨取得第一手身体健康大数据，医生则需要取得平台的补贴。这是市场初期显赔钱的交易。
随后是空中医院的定向问诊，让医生在春雨平台开店，贩卖自己的服务：还包括图文咨询、电话咨询、挂号购票、买回医生一定时间的私人医生服务。医生对自己的服务展开定价，用户自由选择其所必须的医生以及出售其所必须的服务。不过这种电商作法仍然不尽如人意。 再者是私人医生。
一方面是线上的家庭医生：创建身体健康档案，还包括所有与身体健康涉及的数据，长年的服务一个客户，当作私人医生的角色。另一方面是线下服务，还包括分诊服务、购票线下签下的医院专科专家，线下的春雨医院不会把搜集的涉及数据和档案汇聚到线上。
然后期望将收集到数据展开处置，获取给药厂、药店、医院以交换条件利润。2015年5月7日，春雨医生宣告，将在全国5个重点城市开办25家线下医院，到2015年底，将在全国50个大中型城市开办300家医院。
而医院的建设除了传统自辟医院，还有合作模式、加盟模式、托管地模式，以较慢拷贝发展线下春雨医院。 春雨的思路大体如此。
前两个阶段的作法早已慢慢被退出，所有的商业模式探寻开始转入到了第三阶段，只是这仍然不被寄予厚望。 线下医院没想象得这么非常简单。
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